PROWADZĄC ZESPÓŁ. ORGANIZACYJNA ANALIZA...

Jak lepiej rozumieć i wspierać zespół oraz prowadzić go z większą lekkością? Odpowiedź tkwi w organizacyjnej analizie transakcyjnej (AT). Ta koncepcja psychologiczna pomaga zgłębiać motywy zachowań jednostek i relacje między nimi w grupach oraz organizacjach, aby odblokowywać potencjał pracowników i zwiększać ich efektywność.

Ta książka to wyjątkowy poradnik, który w przystępny sposób przekłada zaawansowaną wiedzę o relacjach na biznesową codzienność. To lektura obowiązkowa dla liderów, menedżerów i osób wspierających zespoły (team coachów, Agile Coachów, HRBP, trenerów) oraz wszystkich tych, którzy chcą budować zespoły oparte na zaangażowaniu i efektywności.

O czym jest ta książka?

Za każdym sukcesem zespołu i organizacji zawsze stoją ludzie. Autorka książki wybrała i opisała te modele analizy transakcyjnej, które sprawdziły się w jej pracy z wieloma menedżerami i zespołami (w rolach: Scrum Master, Agiles Coach, facylitatorki) oraz własnej praktyce liderskiej.

Książka łączy solidną teorię z ćwiczeniami, dając efekty do natychmiastowego wdrożenia.

Sięgnij po tę książkę, jeśli w codziennej pracy mierzysz się z:

• Brakiem zaangażowania i unikaniem odpowiedzialności dowiesz się, jak wzmacniać branie odpowiedzialności w zespole.
• Domysłami, niedomówieniami i konfliktami nauczysz się zawierać skuteczne kontrakty, które czyszczą atmosferę i eliminują nieporozumienia (zarówno w grupie, jak i w relacjach między działami).
• Zmianami w zespole dowiesz się, jak bezpiecznie i sprawnie przeprowadzić ludzi przez proces adaptacji, gdy startujesz od zera lub zmienia się skład grupy.
• Przytłoczeniem i nadmiarem zadań dzięki modelowi ról uporządkujesz swoje obowiązki, wyznaczysz wyraźne granice i odzyskasz zawodowy balans.
• Wyczuwalnym napięciem w powietrzu zrozumiesz źródło oporu oraz tarć między podgrupami i dowiesz się, jak na nie reagować.

Sprawdzona w boju

To nie jest kolejny teoretyczny podręcznik. Treść książki została poddana testom użyteczności w grupie 40 doświadczonych liderów, menedżerów, konsultantów, trenerów, coachów. Dzięki ich informacjom zwrotnym każdy rozdział odpowiada na realne wyzwania w prowadzeniu zespołu.

SPIS TREŚCI:

Wstęp

Jak korzystać z tej książki

Rozdział 1. Analiza transakcyjna wprowadzenie

Rozdział 2. Zespół to znaczy kto? DIAGRAM STRUKTURY

Rozdział 3. W plątaninie ról. MODEL RÓL

Rozdział 4. Jak twój stosunek do siebie i innych wpływa na relacje zawodowe i współpracę. POZYCJE ŻYCIOWE

Rozdział 5. Z kim, na co i jak się umawiasz. KONTRAKTY

Rozdział 6. Dlaczego i w jaki sposób członkowie zespołu podejmują się powierzonych im zadań (lub ich nie podejmują)? WYMIARY SYSTEMU ODPOWIEDZIALNOŚCI

Rozdział 7. Czym zespół jest, a czym chcesz, aby był? PROCES DOSTOSOWANIA IMAGO GRUPY

Rozdział 8. I po co to wszystko? AUTONOMIA ORGANIZACJI

Zakończenie Od wyzwania do modelu: skorowidz tematyczny

Kiedy sięgnąć po który model: przegląd sytuacji